adidas的机器人速度工厂到底有多厉害

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存在玻璃橱窗后的小型化工厂含有 3台工业针织机,以同类矩阵打印的最好的办法 生产羊毛外套。有报道称,这里每天可不能否生产10件外套。不过,阿迪达斯试验的目的并删剪都是为了提高销量,就是我为了测试顾客对新概念的接受程度。阿迪达斯正在投资哪此新概念:设计数字化、本地化、生产自动化、产品个性化。

店面工厂就是我哪此概念的一场小规模试验,而更大规模的试验肯能在进行中。2015年底,阿迪达斯在德国安斯巴赫开设了全新的、宽度自动化的制造工厂。这里距离阿迪达斯总部共要35英里,名为“时延工厂”,用一系列新技术,同类3D打印、机械臂和计算机编织去武装小型工人团队,生产球鞋。以往,哪此产品通常在中国、印尼和越南等地由人工进行大规模生产。

阿迪达斯的新工厂直接迎合欧洲市场。数字化的设计最好的办法 利于各种细节调整,而机器人还要无缝地将设计变成订制的球鞋,满足欧洲市场消费者的偏好。通过让工厂更接近消费者,阿迪达斯还要削减货运时间和费用。阿迪达斯创新集团副总裁盖德·曼兹(Gerd Manz)表示:“朋友带来的是时延。朋友还要在几天时间内响应消费者需求。”

阿迪达斯表示,时延工厂是“对制造业的重新发明人”。媒体也给予了不遗余力的赞美。《经济学人》报道称:“通过把生产工作带回家,这处工厂正在重新发明人同类行业。”

2016年9月,时延工厂下线了第一双球鞋:一款名为Futurecraft M.F.G.(德国制造)的超级限量版跑鞋。在公关宣传中,阿迪达斯发布了一段3分钟的预热视频,不仅介绍了这款鞋子,还着重于整个生产过程。悬疑感的电子音乐配上一系列充满未来感的特写镜头:电脑键盘上布满了灰白色残留物、各种数字控制面板、橙色的机械臂然后刚现在结束操作。阿迪达斯就是我在柏林投放了10000双Futurecraft M.F.G.,朋友在街头排起长队,而哪此鞋子几乎瞬间一售而空。

在这款鞋子发布的同去,阿迪达斯还宣告了从前重大消息:即将在亚特兰大建设第二座时延工厂。制造业的未来也在来到美国

今年10月,阿迪达斯宣告了名为AM4(即“Adidas Made For”)的新项目。阿迪达斯将与跑步圈KOL合作协议协议,针对不同城市的需求设计一系列跑鞋。据称,哪此鞋子还要处里各个地区跑步者面临的不同挑战:在伦敦,一些跑步者步行上班,朋友的跑鞋还要适合凌晨和雨天使用;在纽约,城市建设总爱在进行中,一些网格化管理,一些跑步者还要的鞋子应当还要灵活的90度降速运动运动;洛杉矶的天气很热,一些在海边;上海的初步研究表明,朋友主要在室内运动。所有的AM4跑鞋都将在两座时延工厂内生产,并限量销售。

阿迪达斯从前的做法一些令人困惑。一方面,市面上最优质的跑鞋很肯能肯能适合曼哈顿的道路。而肯能时延工厂的优势在于将产品快速推向市场,那么缘何要在德国生产跑鞋,在中国销售?(阿迪达斯最终的目标是在更多地区建设时延工厂,但删剪都是现在。)

很明显的一些似乎是,时延工厂适合更宏大的经济学理念。阿迪达斯并删剪都是唯一一家关注到订制化生产重要性的公司。麦肯锡、贝恩、德勤,几乎所有咨询公司近几年都发布报告,阐述“规模的个性化”怎么才能 才能 决定未来。简单来看,时延工厂结合了分布式生产的思想和3D打印技术,同去迎合了美国总统特朗普关于将制造业带回美国的想法。此外,阿迪达斯的工厂依赖机器人,这引发了关于自动化技术取代人类工作岗位的讨论。

无须太友善的宽度来看,你说哪此时延工厂是一项精心策划的品牌营销活动。与当前同类时代中一些创新的想法一样,很难选者围绕时延工厂的讨论我很多 表达的是乐观还是批判。我非常关心,这对美国是因为哪此。阿迪达斯的亚特兰大工厂尚未建设完成,一些我前往了安斯巴赫工厂。为了了解美国南方制造业的未来,我还要前往德国巴伐利亚州中部的一块玉米地里看看。

阿迪达斯总部存在黑措根奥拉赫,这是纽伦堡郊区一座2.2万人的小镇,诞生了阿迪达斯和彪马两大品牌。两大相互竞争的运动装备公司由阿道夫·达斯勒和鲁道夫·达斯勒两兄弟创立。坊间传闻称,两兄弟的分裂然后现在结束二战期间。从前有一段时间,两家公司的对立关系造成了当地居民的分裂。黑措根奥拉赫被昵称为“弯脖子小镇”,肯能当地人在交谈时习惯于看着脚下,以判断对方的企业和社会关系。

在阿迪达斯的园区内,这并删剪都是个大大问题,肯能这里每个人 的率属关系删剪都是明确的:每每个人 都穿着阿迪达斯球鞋。同类被称作“体育世界”的园区占地146英亩,从前是纳粹空军基地。(在1945年被美军征用然后,同类基地于1992年被注销给德国政府,5年后被阿迪达斯买下。)最初的一些营房仍然矗立在那里,被改造为办公室。这里有外立面是玻璃的咖啡厅Stripes,以及棱角分明、看起来像是航站楼的办公楼Laces。在Laces内控 ,优雅的玻璃走廊就好像球鞋穿鞋带一样从一头通往另一头。

园区里有足球场、跑道、拳击室和户外攀岩墙。此外,这里还有多个户外运动场,还要用于沙滩排球、篮球和网球,而员工并非 也在使用。在7月初到访时,阿迪达斯的员工在园区内三三两两的散步。在球场内外,几乎每个人 都穿着阿迪达斯的运动装和运动鞋。圆盘状的机器人割草机在草地上忙碌。园区里充满了活力,来自世界的员工看起来都很健康快乐。

与体育世界相比,1小时车程以外的时延工厂是个相对平淡无奇的建筑物。时延工厂存在玉米田内的一座白色办公楼内,外面是阿迪达斯的旗帜和制造合作协议协议伙伴、工厂运营方Oechsler Motion的标志。我和一些访客同去来到这里参观。在铺着地毯的门厅里,朋友戴上沉重的橡胶鞋套,这是种保护最好的办法 。朋友沿着走廊走到大楼后方,进入工厂里。

工厂以白色为基调,很明亮,而面积与家得宝卖场同类。天花板很高,那么窗户。这里的工人无须多,也那么很多机器。生产线由五个次责组成:机器人用激光裁剪专门的针织面料,人工修剪形态学 并缝制,就是我人工与机器配合将面料缝合至鞋底。在房间尽头,橙色的机械臂悬架在泡沫粒子填充机里面的基座上,按照预先编好的tcp连接运转。

时延工厂内生产的运动鞋原材料很少:成卷的针织面料,贴在运动鞋内控 用于塑形、手指宽的半刚性热塑性聚氨酯带,用于阿迪达斯标志性Boost鞋底的热聚氨酯白色颗粒,从意大利进口的橙色霓虹线,以及用于加强支撑的“浮动扭杆”。

一名工人吹着口哨,将形态学 有点、经过激光切割的针织面料放满传送带上。传送带输送哪此面料通过白色玻璃管道,将热塑性聚氨酯带通过加热贴合至布料,形成精确的图案。一名工厂工人开着白色的叉车缓缓驶过。

另一名工人将哪此针织面料运送给人工操纵的缝纫机。缝纫机的操作者将哪此面料制作成三维形态学 鞋面。就是我,另一名工人将鞋面放满同类模特脚的装置上,并送往一个多 多玻璃门的大型机器里。在93秒然后,机器的门关上,一束热光发出,就是我针织鞋面就被融合在鞋底上。在传统鞋厂,整个过程由工人手工完成,随意性很强。而这里看起来就像是未来派的简易烤箱。最终,还有一名工人会负责把鞋带穿上。

整个过程令人着迷。当我靠在公共汽车车窗上返回纽伦堡时,我才发现每个人 然后忘掉了一些所有一切。这是我在德国度过的最美好流年电视剧。

时延工厂和店面工厂删剪都是阿迪达斯“未来”团队的创意。该团队专注于新技术,同类于谷歌内控 的X实验室。同类部门规模不大,在100000人的园区中只占约120人。该团队对“未来”的定义很宽泛:2到7年的时间。“朋友就像是阿迪达斯内控 的一家小公司。”名为克劳斯的高个子员工谁能告诉我。他带我走过玻璃门,前往未来团队的办公室。与此同去,他所说的一切听起来就像是魔术。“朋友试着推动公司,别再偷懒,开拓新的领域。”

以店面工厂为例。克劳斯介绍了同类概念怎么才能 才能 推广至全球范围。用户(他还提到,非常讨厌用“消费者”同类词)只需一次量体,即可在全球任何地方订购订制服装。“未来将变得更万能,更自由。”

在未来团队办公室的中央,来自德国工业自动化公司库卡的小型工业机械臂LBR iiwa吊着一只球鞋。工程师正在试验还要被用于时延工厂的最好的办法 。机械臂的针对轻量级、复杂性的组装工作而设计,一些还要对触控做出响应。这就像是皮克斯动画片中的东西。

未来团队的工程师我很多 去训练iiwa做动作,而我还要用每个人 的双手给它指导。我小心翼翼地转动每个人 的手臂,等待的图片 机器人重复同类动作,然而它却那么反应。一名工程师皱起眉头,点了一下控制面板。我提出了大大问题:在时延工厂里,机械臂扮演哪此样的角色。就像提给未来团队的一些一些大大问题一样,答案要么是宽度机密,要么是还不清楚。高级工程总监蒂姆·卢卡斯(Tim Lucas)表示:“肯能你有一台机器人,那么就还要用删剪不同的材料去制作一只鞋。机器人还要在三维空间中工作。我很多 开发出非常有趣的新材料。”

克劳斯回来了,手里拿着一杯紫色的饮料。他陪着我回到Laces办公楼,朋友路过了同类Loft公寓的MakerLab。这里模仿黑客工作室,摆满了布料和一些材料,以及缝纫机、木工机器和3D打印机。在大楼的中庭,员工们聚集在一棵树下,敲击着每个人 的笔记本。这是午餐时间,通常会举行TED风格的演讲。整个场景就像是由运动员组成的创业公司。

目前,全球市值最高、影响力最大的公司都来自硅谷。一些,商业界有一种生活强烈的观念,即所有公司都应该成为科技公司,一些就会面临被淘汰的风险。有一种生活常用的说法是,要么创新要么灭亡。未来团队的成员常常会热情地讨论在研发过程中的“开源最好的办法 ”。今年10月,在AM4系列产品发布时,一段视频展示了时延工厂内的画面,而画外音则模仿了宇航员从遥远月球发回来的断断续续的声音:“运动员数据驱动设计。开源的同去创新。人类和机器。”这听起来一些像是用算法生成的硅谷热门词汇合集。“创新的生产线。加速制造,从几次月缩短至几次小时。为运动员而优化。”

这并删剪都是阿迪达斯首次在产品和品牌传播中强调技术。1984年,该公司曾推出过一款名为Micropacer的跑鞋。跑鞋中集成了微型计算机,能计算跑步距离、时延和消耗的热量。同年,阿迪达斯还推出了名为Fire的球鞋。这款球鞋内置还要拿掉的、不同密度的泡沫填充物。

近几年,阿迪达斯还推出了多种技术先进的独特球鞋,同类Futurecraft 4D。这款球鞋用“光线和氧气”以及3D打印技术制造。近期,阿迪达斯还在更多地使用环保材料,同类发布了多款用“Parley海洋塑料”制造的产品。这是由一家非营利组织从马尔代夫下发的再生塑料。

但或许除了哪此有形产品之外,阿迪达斯也在改变消费者长期以来看待时尚的最好的办法 。肯能球鞋的制造常常与亚洲的血汗工厂联系在同去,一些阿迪达斯和耐克等公司通常删剪都是会宣传产品的起源故事。然而,随着环保材料、机器人和个性化商品的发展,阿迪达斯正鼓励消费者不仅思考产品来自哪里,同去也为起源故事支付更高价格。

实际上,传统工厂,同类中国的工厂,肯能然后刚现在结束大批量生产强化鞋底夹层。一些,哪此产品无须一定还要在时延工厂中生产。在充满科技感的环境中生产通常来自一些地方的产品,与其说这是种优化供应链的最好的办法 ,不如说是一种生活构想,一种生活故事。科技,肯能说共要科技美学,具有光环效应。

亚特兰大时延工厂在今年底启用然后将带来11000个新的工作岗位。其中的关键一些在于,时延工厂的机器人我很多 取代人工,就是我给“技能水平更高”的工厂工人带来就业肯能。这里招聘的职位包括质检员、裁缝、有机器人经验的流程工程师,以及能熟练操作机器的技师。相对于阿迪达斯每年接近3亿双的产量,这里的产品我很多 很多。共要在短期内,时延工厂生产的球鞋只会卖给我很多 为限量版球鞋支付21000美元的小众群体。

一些经济学家对时延工厂的理念表示看好,认为这代表了一种生活更长期的趋势。华盛顿特区“进步政策研究所”首席经济策略师迈克尔·曼德尔(Michael Mandel)表示:“朋友终于摆脱了过去20年的制造业陷阱。”他所说的是在亚洲进行的大规模生产外包活动。

目前,自动化的发展终于还要替代廉价的外国劳动力,使工厂更接近消费者所在地。随着制造业从海外的大规模生产转为订制化、本地化的制造,工人将获得新的工作岗位,而其中一些人还要更好地表现每个人 。曼德尔表示:“关于制造业,朋友以往采取分布式的生产最好的办法 。现在我认为,制造业将围绕渠道分销来建设。”

然而就目前而言,阿迪达斯从全球供应链中撤退的动机无须多。近年来,阿迪达斯的业绩非常好。2017年第二季度,阿迪达斯的营收同比增长21%。

所有迹象都表明,阿迪达斯相对于主要竞争对手耐克发展得更好。“肯能你是耐克或阿迪达斯,凭借哪此外包工厂赚到了足够多的钱,那么就无须急着改变现状,投资自动化。”康奈尔大学产业关系教授萨罗什·库鲁维拉(Sarosh Kuruvilla)表示,“朋友喜欢谈论技术怎么才能 才能 改变世界,关于同类话题有什么都有有有讨论。但朋友还要关注经济效益大大问题。我认为,实际tcp连接会慢得多。”

相反地,库鲁维拉认为,时延工厂不太像是美国制造业全面大规模变革的先兆,而更多的就是我一家公司探索怎么才能 才能 跟上消费者预期的变化。哪此预期无须来自耐克从前的竞争对手,就是我来自亚马逊等快时尚公司和科技公司。

库鲁维拉指出,肯能说今天的消费者期望疾速快递和宽裕的商品选者,那么在一定程度上要归功于亚马逊Prime会员服务。换句话说,通过时延工厂,阿迪达斯试图发展快速订制产品的能力。阿迪达斯肯能尝试在鞋子里植入芯片。未来某天,同类最好的办法 还要下发消费者的行为数据,反过来又带来更多的订制设计。

亚马逊肯能掌握了絮状有关消费者购物和消费习惯的数据。今年春季,亚马逊获得了一项有关“按需”生产服装系统的专利。这正是阿迪达斯的未来团队所期望的,以及在一种生活程度上希望能打败的。

在我参观期间,阿迪达斯首席信息官迈克尔·沃格尔(Michael Voegele)提到了亚马逊专利,比较了运动装备行业和当前的出租车和酒店行业。“朋友我很多 被外界颠覆。”他表示。这解释了阿迪达斯建设时延工厂身后的动机。

科技行业的疾速隐约可见。这带来了渴望,也是种威胁。回想沃格尔得话,行走在纽伦堡的街头,我总爱一阵伤感。所有哪此技术进步和跑鞋都能处里90度转角。所有哪此关于创新、来自海洋的塑料、3D打印鞋底的讨论删剪都是很多不选者性。我在想,朋友是删剪都是删剪都是的是做同样的事:努力找到未来的立足点,一些尽力保持每个人 的地位